Katujjiluta

Nos priorités

Nous avons établi cinq priorités critiques visant à apporter des améliorations concrètes dans la vie des Nunavummiut au cours des quatre prochaines années et jeter les bases d’un changement transformationnel pour les générations futures :

• Vieillir dans la dignité au Nunavut;
• Élargir le continuum du logement au Nunavut;
• Promouvoir la santé et la guérison;
• Réinvestir dans l’éducation; et
• Diversifier nos économies locales.

Les problèmes auxquels nous devons nous attaquer ensemble sont profondément enracinés, interreliés et difficiles à résoudre

Nous reconnaissons que ces problèmes influent sur la vie des Nunavummiut depuis des décennies. Les gouvernements précédents ont entrepris de réaliser des progress dans chacun de ces domaines et notre administration poursuivra ce travail en :

• Posant des gestes concrets et audacieux;
• Maximisant les occasions d’établir des partenariats durables pour mettre en place des initiatives à court, à moyen et à long terme;
• Révisant et en rafraîchissant les stratégies et plans existants afin de concentrer les efforts et de faire avancer nos priorités plus rapidement;
• Mettant l’accent sur des actions qui ont le potentiel de produire des résultats concrets dans plus d’un domaine prioritaire, et
• Nous assurant que la fonction publique est structurée, dotée en personnel et soutenue de manière optimale afin de nous permettre de réaliser nos priorités.

Les progrès réalisés en vue d’atteindre les résultats stratégiques dans chacun de nos domaines prioritaires dépendent de l’élimination des lacunes dans la main-d’oeuvre inuite et les infrastructures du Nunavut. Ils reposent sur la revendication et le renforcement de notre identité inuite. Nous allons prioriser :

• La langue et la culture inuites pour solidifier nos bases et renforcer notre résilience;
• L’éducation et la formation pour l’accès à l’emploi et le développement autocentré; et
• Les méthodes de construction innovantes pour augmenter l’efficacité et réduire les coûts des infrastructures afin de générer des retombées économiques et des collectivités saines.

Vieillir dans la dignité au Nunavut

Nous investirons dans la prestation de soins aux personnes vieillissantes afin que nos grands-parents et nos parents puissent vivre leurs dernières années dans la dignité et plus près de leur famille sur notre territoire.

Résultats stratégiques

• Une amélioration du quotidien des Nunavummiut qui vieillissent
• Une amélioration des établissements de soins de longue durée et des aides à la vie autonome
• La réduction du nombre d’aînés inuits déplacés de leur communauté d’origine
• Une augmentation du nombre d’Inuits embauchés comme fournisseurs de soins pour les aînés
• Une meilleure santé mentale et physique et un plus grand bien-être pour les personnes vieillissantes
• Des partenariats durables avec les organismes inuits, les collectivités et le secteur sans but lucratif pour permettre aux Nunavummiut de vieillir dans la dignité et en étant pris en charge

Actions qui progressent en vue de ces résultats
Nous allons :

• Élaborer une stratégie complète de soin aux aînés et aux personnes âgées et un plan de mise en oeuvre en sollicitant la participation des aînés, des familles, des communautés et des partenaires
• Accélérer la construction d’établissements régionaux de soins de longue durée ayant la capacité de répondre aux besoins des Nunavummiut aux besoins complexes
• Agrandir ou rénover les établissements actuels de soins continus
• Offrir au personnel des établissements de soins continus des formations pertinentes sur le plan de la langue et de la culture
• Améliorer les mécanismes de soutien pour améliorer la vie quotidienne dans les établissements de soins continus
• Encourager les initiatives communautaires visant à offrir aux aînés et aux personnes âgées des programmes et des mesures de soutien pour la vie indépendante ou l’aide à la vie autonome.
• Permettre aux aînés d’accéder à un plus grand nombre de produits alimentaires traditionnels

Des actions déjà entreprises :
Nous allons :

• Terminer les rénovations et rouvrir le foyer pour aînés d’Iqaluit pour y rapatrier les aînés;
• Construire l’installation de soins de longue durée prévue à Rankin Inlet; et
• Accélérer la conception de logements conçus pour les aînés/personnes âgées.

Élargir le continuum du logement au Nunavut

Nous investirons dans de nouvelles méthodes de construction et dans de nouveaux partenariats pour augmenter l’éventail d’options d’hébergement offertes aux Nunavummiut.

Résultats stratégiques

• Itinérance réduite
• Davantage de refuges pour les personnes victimes de violence familiale, de refuges pour les jeunes et de maisons de transition
• Au moins 1 000 unités de tous genres ajoutées à l’offre de logements abordables et aux options du continuum du logement
• Davantage de Nunavummiut louant ou achetant leur propre maison
• Une augmentation du nombre d’emplois occupés par des Inuit dans les domaines de la construction locale de logements et de l’entretien
• Des partenariats durables avec des organismes inuits, le secteur privé et d’autres paliers de gouvernement pour élargir le continuum du logement

Actions qui progressent en vue de ces résultats
Nous allons :

• Trouver des options de logement pour les personnes sans domicile, en collaboration avec les collectivités et les organismes partenaires oeuvrant dans la réduction de la pauvreté.
• Améliorer le processus d’attribution des unités de logement social aux Nunavummiut.
• Revoir et améliorer la méthode de distribution des logements pour le personnel du gouvernement du Nunavut.
• Déployer des moyens pour encourager les résidents à passer des logements pour le personnel du gouvernement du Nunavut et des logements sociaux à des unités de logement abordable ou à des maisons de leur propre chef.
• Réinvestir dans les programmes d’aide à l’accès à la propriété et les améliorer.
• Rénover ou réaffecter les bâtiments existants pour en tirer parti dans le cadre du continuum du logement.
• Offrir des incitatifs au recours à la main-d’oeuvre inuite dans les domaines de la construction de logements et de l’entretien.
• Privilégier les projets et les méthodes de passation de contrat qui font intervenir des partenaires, soutiennent les entreprises locales, contribuent à l’économie des collectivités et adaptent leurs approches en fonction des capacités et des besoins locaux.

Des actions déjà entreprises :
Nous allons :

• Continuer à bonifier l’offre de logements multi résidentiels abordables avec le soutien de partenaires de financement du gouvernement fédéral pour contrebalancer les coûts d’acquisition des terrains, de réfection des bâtiments et de construction des unités; et
• Élargir l’offre de formations dans les métiers et d’apprentissages dans les domaines de la construction locale de logements et de l’entretien.

Promouvoir la santé et la guérison

Nous investirons dans la formation et les programmes communautaires pour garantir qu’un plus grand nombre de services locaux adaptés à la collectivité sont offerts.

Résultats stratégiques

• Des programmes et services de santé mentale adaptés à la réalité inuite
• Davantage d’experts en counseling parlant l’inuktut
• Davantage d’Inuit travaillant dans la prestation de programmes et services de soins de santé et de santé mentale et dépendances.
• De meilleures perspectives en santé et en santé mentale au fil du temps
• Des partenariats durables avec des organismes inuits, le secteur sans but lucratif et d’autres paliers de gouvernement pour améliorer les programmes, les services et les perspectives en santé et en santé mentale pour les Nunavummiut

Actions qui progressent en vue de ces résultats
Nous allons :

• Étudier et mettre en oeuvre des pratiques tenant compte des traumatismes dans les soins de santé et l’éducation.
• Encourager et soutenir les modèles de bien-être et de mieux-être qui sont ancrés dans l’identité inuite.
• Élargir les programmes d’éducation et de formation qui permettent aux Nunavummiut d’acquérir les qualifications nécessaires pour travailler comme professionnels ou paraprofessionnels dans le domaine des soins de santé, de la santé mentale et du traitement des dépendances.
• Accroître les possibilités, la formation et la reconnaissance officielle des Inuit afin qu’ils puissent offrir des programmes et des services de santé mentale et de bien-être adaptés aux réalités culturelles et linguistiques.
• Mobiliser et reconnaître davantage d’aînés et de membres de la communauté comme conseillers et experts locaux en counseling auprès des Inuit, et dans la planification des activités sur la terre.
• Promouvoir et proposer une aide financière de base à long terme pour soutenir et étendre les modèles efficaces de programmes et de services communautaires.
• Travailler avec les collectivités et les partenaires pour prolonger les horaires de consultation en services de santé mentale.
• Réinvestir dans les programmes de prévention du suicide et de postvention avec nos partenaires, en insistant sur les initiatives qui s’attaquent aux causes profondes comme l’abus sexuel infantile, les traumatismes, l’intimidation et la discrimination.
• Redynamiser les programmes de promotion de la santé et de la santé mentale.

Des actions déjà entreprises :
Nous allons :

• Élaborer une stratégie à long terme pour la santé mentale et les dépendances afin d’orienter et de soutenir la mise en oeuvre progressive de la nouvelle Loi sur la santé mentale;
• Construire le centre de traitement des traumatismes et dépendances prévu à Iqaluit, avec l’appui de Nunavut Tunngavik Inc.(NTI) et l’aide financière de partenaires du gouvernement fédéral;
• Continuer à élargir l’utilisation de la technologie pour prodiguer des soins de santé virtuels et du soutien virtuel en santé mentale; et
• Mettre en oeuvre les programmes de mieux-être prévus en milieu de travail et les mesures de soutien aux employés du gouvernement du Nunavut.

Réinvestir dans l’éducation

Nous investirons dans les formes de soutien dont les enfants et les jeunes ont besoin pour renforcer leur estime d’eux-mêmes, nouer des relations plus saines, s’éduquer, dénicher un emploi et bâtir un avenir brillant.

Résultats stratégiques

• Des bases plus solides dès l’enfance pour promouvoir l’identité inuite, la résilience et l’apprentissage au fil du temps
• Des taux d’assiduité et de réussite scolaire plus élevés
• De meilleurs résultats scolaires
• Un meilleur maillage entre les emplois offerts et les études postsecondaires et la formation dans l’ensemble du territoire
• Des taux d’achèvement des études postsecondaires et d’emploi plus élevés suivant l’obtention du diplôme
• Des partenariats durables avec des organismes inuits, les autorités en matière d’éducation et d’autres paliers de gouvernement pour encourager et soutenir l’apprentissage des jeunes, l’atteinte d’un niveau de scolarité et le perfectionnement professionnel.

Actions qui progressent en vue de ces résultats
Nous allons :

• Investir dans des programmes et services d’apprentissage et de garde des jeunes enfants de grande qualité, abordables, souples et inclusifs avec des partenaires de financement du gouvernement fédéral.
• Élaborer un nouveau plan pour développer et transformer le secteur de l’apprentissage et de la garde des jeunes enfants, en mettant l’accent sur l’apprentissage des jeunes Inuit.
• Offrir plus de ressources financières, administratives, de formation et d’apprentissage de la langue inuktut pour appuyer l’apprentissage des jeunes.
• Amorcer le déploiement progressif de programmes de maternelle à temps plein.
• Accélérer l’élaboration d’un programme d’études en langue inuite de la maternelle à la 12e année et de ressources d’apprentissage adaptées au Nunavut.
• Inclure davantage de modules de préparation à la vie active et d’orientation professionnelle dans le programme d’études de la maternelle à la 12e année pour favoriser l’autonomie, l’estime de soi et l’orientation en début de carrière.
• Améliorer et financer des programmes de repas en milieu scolaire, en collaboration avec des partenairescommunautaires.
• Bonifier les options d’expérience de travail de préemploi offertes aux étudiants du secondaire et du postsecondairetout au long de l’année.
• Améliorer l’efficacité de l’AFEN et d’autres mesures d’aide financière directes offertes aux apprenants du postsecondaire.
• Améliorer les soutiens indirects aux apprenants du postsecondaire.
• Planifier et mettre en oeuvre une stratégie de formation pluriannuelle, de concert avec les organismes inuits et d’autres partenaires, pour stimuler le développement de la main-d’oeuvre et la croissance de l’économie du Nunavut.
• Élaborer et mettre en oeuvre un plan stratégique pour la formation en langue inuite dans la fonction publique.

Des actions déjà entreprises :
Nous allons :

• Continuer à renforcer la langue inuktut et l’éducation en inuktut dans tout le Nunavut avec l’appui de Nunavut Tunngavik Inc.; (NTI) et l’aide financière de partenaires du gouvernement fédéral;
• Mettre en oeuvre et étendre les initiatives pour former, recruter et retenir les éducateurs inuits possédant un éventail de qualifications;
• Continuer à travailler à l’amélioration du ratio élève/éducateur; et
• Améliorer sur une base continue les centres d’apprentissage communautaires et élargir leur vocation aux programmes communautaires.

Diversifier nos économies locales

Nous ferons des investissements dans les économies locales durables qui, en plus de l’éducation et de la formation, élargiront les possibilités d’emploi et enrichiront nos collectivités.

Résultats stratégiques

• Davantage de collectivités profitant des secteurs de la pêche, de la récolte et du tourisme
• Davantage de petites entreprises et d’emplois locaux
• Une augmentation de l’activité manufacturière au Nunavut
• Une augmentation du nombre d’emplois occupés par des Inuit dans les domaines de l’exploitation minière et des services liés aux mines
• Une augmentation des revenus réalisés par les artistes et les artisans
• Des partenariats durables avec des organismes inuits, le secteur privé et d’autres paliers de gouvernement dans le développement de l’économie et du marché du travail

Actions qui progressent en vue de ces résultats
Nous allons :

• Actualiser les plans stratégiques concernant le développement économique durable et la diversification dans tous les secteurs.
• Accroître la formation menant à l’emploi dans des secteurs comme l’exploitation minière, les métiers d’art, le tourisme et la petite entreprise, en partenariat avec des organismes inuits et le secteur privé.
• Cerner et promouvoir les occasions de nouvelles entreprises et de nouveaux services locaux.
• Étudier le potentiel des technologies du bâtiment alternatives pouvant être utilisées et fabriquées au Nunavut, en mettant l’accent sur la construction écoénergétique et adaptée au climat.
• Rapatrier les permis de pêche et faire l’achat d’un plus grand nombre de quotas.
• Améliorer les formes de soutien offertes aux chasseurs-cueilleurs.
• Créer un marché en ligne pour les oeuvres produites par les artistes et artisans du Nunavut.
• Revoir et améliorer les structures organisationnelles du gouvernement du Nunavut pour répondre à la demande croissante de programmes et services et cerner les nouvelles occasions de décentralisation.

Des actions déjà entreprises :
Nous allons :

• Déterminer les besoins en matière d’infrastructures essentielles et de transport de marchandises et y répondre avec l’aide d’organisations régionales inuites, de partenaires financiers fédéraux et de compagnies aériennes afin de stimuler et de soutenir le développement économique dans tous les secteurs; et
• Continuer à préparer le transfert des responsabilités des terres de la Couronne et des ressources.